Eğitimin Adı

Altı Sigma Bilinçlendirme Eğitimi

Eğitimin Tanımı

Bu eğitim sonunda katılımcılar;

• Altı Sigma’nın kısaca ne olduğunu açıklayabilecek,
• Japonya’da doğuşu, Amerika’da Motorola ve General Electric (GE) önderliğinde yayılışı ve Türkiye’deki yayılışını anlatabilecek,
• Uygulandığı şirketlerden bazılarını örnekleyebilecek,
• Altı Sigma’nın şirket stratejileriyle ilişkisi, Sigma seviyesi ve bu indeksin hatalarla ilişkisi ile süreç yönetimi kavramlarını açıklayabilecek,
• Sigma seviyesi ve kalitesizlik maliyeti ilişkisini, ürün kalitesi ile süreç kalitesi arasındaki farkı, toplam süreç verimliliğini, değişkenlik kavramını ve değişkenliğin önemini açıklayabilecek, muayeneyle Altı Sigma’ya ulaşılabilir mi, baskı yaparak Altı Sigma’ya ulaşılabilir mi sorularının yanıtlarını verebilecek,
• Altı Sigma’ya ulaşmak için süreç yönetiminin nasıl kullanıldığını açıklayabilecek,
• Altı Sigma proje ekibinin üyeleri ve görevlerini, Altı Sigma’yı yeni bir şirkete uyarlarken önemli olan kritik başarı faktörlerini, Altı Sigma metodolojisini uygulayan şirketleri ve kazançlarını, organizasyonel sahiplenme ve şirket içi yayılımın önemini, yaygınlaştırma planını, değişime karşı direnci kırabilmek için gerekli kritik başarı faktörlerini açıklayabilecek,
• Altı Sigma uygulama aşamalarını, stratejik planlama ve alt yapı çalışmalarını, projelerin belirlenmesini, karakuşak, yeşilkuşak ve uzman karakuşak yetiştirme sürecini, TÖAİK problem çözme modelini açıklayabilecek,
• Ölçüm sistemi analizi, ANOVA, süreç iyileştirme yöntemleri, tasarlanmış deneyler, güvenilirlik, ikili lojistik regresyon konularını açıklayabileceklerdir.
  

Hedefler

Altı Sigma, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin, süreç iyileştirmelerinde kullanılması amacıyla, Motorola şirketi tarafından geliştirilen ve şu anda birçok global şirket tarafından kullanılan, kendini kanıtlamış bir proje yönetim yaklaşımıdır.

Bu eğitimde, Altı Sigma’nın gelişimi, Türkiye ve dünyadaki yayılımı, dünya çapındaki şirketlerin Altı Sigma’yı neden uyguladığı, Altı Sigma felsefesi ve bu metodolojinin süreçlere nasıl uygulandığı anlatılmaktadır.

Hedef Grup

Bu eğitimden; “mümkün olan mükemmelliğe” gitmek isteyen, doğru bir sistematik çerçevede uygulandığında çok belirgin finansal kazançlar sağlamaya yardımcı olarak, işletmelerdeki mevcut problemleri çözen Altı Sigma metodolojisini benimsemek ve bu kalitede yeni ürün ve süreçler tasarlamak isteyen tüm üst düzey yöneticiler yararlanabileceklerdir.

Tahmini Süre

4,5 Saat

Konu Başlıkları

• Altı Sigma’nın Tarihçesi
• Altı Sigma Metodolojisi
• Altı Sigma Bir Şirkete Nasıl Uygulanır?
• Altı Sigma Uygulama Aşamaları Nelerdir?
• Altı Sigma Uygulama Örnekleri